适合谁，不适合谁
这项服务面向AI、区块链和数据平台领域、处于种子轮到B轮之间的创始人CEO，以及首次出任CPO或产品负责人的高管。最适合的状态是：公司已经在真实运转，有真实的客户或用户可供学习，并且至少有一个你无法委派他人的决策摆在面前。
它不适合希望把执行完全外包的团队。如果你需要有人替你管产品，那是另一种合作方式，请参阅兼职产品领导服务。它也不是任何形式的心理支持。这里的辅导只针对经营判断与领导执行力，仅此而已。
藤架方法（The Trellis Method）
藤架不会替植物生长。它提供结构与方向，然后退居其后。这正是教练的职责，也是每次辅导都遵循同样五个组成部分的原因。
一、引导问题闭环
每次辅导以一个问题开场，以同一个问题的答案收尾。这个纪律让六十分钟始终对准一个决策，而不是十条工作汇报。
二、四格细分法
任何客户假设在获得工程资源之前，都要先通过四个格子的检验：客群、需求、价值、道德边界。第四格是大多数创始人跳过的一格，也是收购方一定会问到的一格。
三、理想客户画像的收窄纪律
成长期的判断力，很大程度上就是决定不服务谁的纪律。下面这个实例，来自Erick自己的公司：
Erick联合创办Trensant时，这个平台几乎可以为任何人解读风险与情绪信号：记者、交易员、市场营销人员、分析师。但"几乎任何人"不是客户。团队把理想客户画像收窄到企业级供应链与风险管理团队，拒绝了与之不符的收入，并围绕这一类买家重建了产品路线图。产品变得更窄，公司反而更有价值，因为一个聚焦的情报平台在战略收购方眼中清晰可辨，而一个泛用平台永远做不到这一点。Trensant最终被Interos.ai收购。促成这次退出的那种纪律，正是应用在每一位辅导客户身上的纪律。
四、值得推翻的假设
创始人保护自己偏爱的假设，操盘者为假设定价。每个月你都会带走一个关于自己业务的可证伪判断，以及一个足以推翻它的最低成本验证。
五、30/70交付
每次辅导中，概念讲解占三成，其余七成全部应用在你正在运营的公司上：你的数据、你的团队、你的董事会、你的下一个决策。没有任何内容停留在抽象层面。
形式与价格
每月4,000美元起
每月两次60分钟一对一辅导，辅导之间可随时异步沟通，用于那些等不到两周后的决策。合作以3个月为首期，之后按月续约。
价格公开是有意为之。在任何一方预约通话之前，你就应该知道这项服务是否在预算之内。这个数字也反映一个简单的事实：产能有上限。Erick同时最多服务六位辅导客户和两到三个兼职高管客户，所以这项业务卖的是深度，不是规模。
方法背后的履历
教练辅导对SproutVest而言是新产品，对吴子文而言是持续了十余年的习惯：在全球创新学院（GIX）指导研究生创业者七年，在西雅图天使会议担任创业导师、尽职调查负责人和基金管理人四年，并先后参与Plato与Global Mentorship Initiative的导师计划。完整记录见关于页面。
常见问题
教练辅导与兼职CPO服务有什么区别？
兼职CPO直接完成工作：负责路线图、管理团队、交付成果。教练辅导培养的是你自己完成这些工作的能力。公司需要交付物，请选择兼职高管服务；你需要提升自己的判断力，请选择教练。有些客户会在两者之间转换，匹配通话会告诉你此刻站在哪一扇门前。
辅导在哪个时区进行？
Erick常驻UTC+8时区，亚太客户享有完整的工作时间覆盖，美国创始人则有稳定的晚间时段。辅导时间以你的日程为准，不以他的为准。
内容保密吗？
保密。首次辅导前双方签署保密协议，藤架领导力诊断亦在保密范围内。未经书面许可，不会公开任何客户的名字。
藤架领导力诊断如何进行？
这是一项付费的量化评估：一份覆盖六个领导力维度的24题计分问卷、一次由你的团队作答的视角核查、一份给出唯一90天优先事项的书面报告，以及与Erick的90分钟解读会谈。费用2,500美元，可全额抵扣首月辅导费。报告以诚实为原则，即使诚实的结论是你并不需要教练。查看详情。
还没准备好做诊断？
先取用这套方法免费公开的部分。四格细分工作表是Erick用来检验任何客户假设的一页纸工具。