创始人教练
藤架领导力诊断
一张量化的领导力地图：既呈现你实际做出的经营决策，也呈现驱动这些决策的内在模式，最终收敛为一个具体的90天发展重点。免费参与，作答完成即返回你的量化画像。
解读会谈前签署保密协议 · 还在犹豫？先做两分钟快速自测 →
多数创始人测评量完就走，留下你自己猜周一该做什么
内在成长类机构测量你的心理特质，留下你自己琢磨这对周一早上意味着什么；框架型顾问用自家方法论打分，再给所有人开同一副药方。这套工具由运营者设计并亲自交付，而不是职业教练：解读你结果的人曾在被收购的创业公司执掌产品，在微软管理过1.5亿美元的损益，也亲身犯过它专门用来捕捉的那些错误。
适合谁
创始人和创始团队高管，通常处于种子前到B轮，已经过了靠拼劲掩盖领导力短板的阶段。常见的触发时刻：
- 你下面开始出现第一层管理者。
- 董事会关系变得难处理。
- 忙碌在增加，收入却停滞不前。
- 你隐约意识到，公司最大的瓶颈可能就是你自己。
你将获得什么
一份免费的量化画像
覆盖六个维度，呈现哪里结构依然稳固，哪里增长已经跑在了结构前面。作答完成即刻返回。
一份书面报告
4至6页，结合你的公司阶段解读画像，收尾只给一个90天优先事项。只给一个是有意为之：创始人不缺清单。
90分钟解读会谈
与Erick一起对结论施压检验，确认或推翻那个优先事项，再决定下一步。
诊断流程
基础信息，10分钟
公司阶段、团队规模、融资状况，以及那个让你夜里睡不着的领导力问题。同样是授权维度的3分，4个人的团队和40个人的团队含义完全不同。
问卷，25至30分钟
24道计分题和6道开放题，专门写成难以美化的形式：描述的是过去30天的行为，不是愿望。
视角核查，已包含
两到三位直接下属或联合创始人回答一份简短版本。自我认知与他们眼中的你之间的差距，往往是整个诊断中最有价值的一个数据点。
报告与解读
问卷完成后五个工作日内交付报告，随后进行90分钟会谈。
六个维度
每一道计分题都锚定在限定时间窗内可观察的行为上。因为"我很擅长授权"邀请的是愿望，而"这个月我重做了下属的工作"邀请的才是真相。以下每个维度给出两道样题。
1. 聚焦（Focus）
你对服务对象是否有一个站得住脚的窄定义，你的日程表是否体现了这个定义。
"过去30天里，我曾因为某个真实的收入机会不符合我们的ICP而拒绝了它。" · "我能用一句话说清我们不卖给谁。"
2. 决策架构（Decision architecture）
决策如何产生，可逆决策与不可逆决策如何区分，公司是否清楚哪些决策必须由你来做。
"我的团队说得出哪类决策需要我参与、哪类不需要。" · "过去30天里，有一项重要决策因为等我而停滞了超过一周。"
3. 团队杠杆（Team leverage）
授权、招聘标准，以及你本人是不是瓶颈。
"至少有一个职能我已经完整交出去了，包括对结果的问责。" · "过去30天里，我曾亲手重做下属的工作，而不是辅导他们完成。"
4. 商业主导（Commercial ownership）
你与收入的关系：管道节奏、定价胆识，以及亲自参与销售的意愿。
"不用查表，我就知道我们当前的管道覆盖率。" · "过去两个季度里，我们提过价，或者在直接压力下守住过价格。"
5. 自我调节（Self-regulation）
精力、压力反应，以及你的自我认同与公司业绩的绑定程度。
"公司过得糟的一周，自动就是我个人糟糕的一周。" · "我有一个恢复精力的习惯，而且过去30天确实坚持了。"
6. 反馈消化（Feedback metabolism）
你如何接收来自董事会、客户和团队的刺耳信息，以及你拿这些信息做了什么。
"过去30天里，团队里有人对我说了我不想听的话。" · "过去一个季度里，我因为证据改变过立场，而且团队看到了这个过程。"
计分方式
每个维度四道题，每题1至5分，维度得分落在4至20分之间，对应三个区间。
稳固 Anchored
结构撑得住，这个维度还能承受更多重量。
攀爬 Climbing
还能运转但已经吃紧，到下一个规模阶段很可能开裂。
暴露 Exposed
正在实实在在地让公司付出代价。
诊断不设总分。输出的是一个画像形状，解读会谈从你得分最低的维度与公司当前阶段的交汇处切入：商业主导维度的"暴露"，在没有收入的阶段和A轮之后含义截然不同。
建议以诚实为原则
有时建议是开始教练辅导，有时是聘请兼职高管、补上一个关键岗位，或者去完成一场你一直回避的艰难对话。如果你不需要教练，报告会白纸黑字写明，而90天优先事项的范围也设计成你可以独自推进的程度。
评估本身免费。书面报告与解读会谈为2,500美元，一次性。
视角核查已包含在内。30天内继续辅导，费用全额抵扣首月辅导费。解读会谈前双方签署保密协议。